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Verunsicherung in Zuversicht wandeln
Lesedauer: ca. 3 min
Lockdown, Home-Office, Kurzarbeit, Umstrukturierung oder Entlassungen das sind alles dramatische Veränderung gewohnter Umgebungen und Arbeitsformen.
Langsam zeichnet sich eine Auflösung der Beschränkungen ab. Ein weiter so wie vor den Einschränkungen wird es nicht geben. Wie also bereiten Sie sich am besten auf den Neustart vor?
Lese auch hier unseren neuen Pressebericht: https://ganz-hamburg.de/aktuell/wirtschaft/gegen-verunsicherung-schaffen-unternehmen-zuversicht.html
Chancen erkennen und gemeinsam meistern
Die Leidtragenden der Einschränkungen sind deine Mitarbeiter. Maschinen können Sie abschalten und bei Bedarf wieder aktivieren. Das geht mit Mitarbeitern nicht und schon gar nicht mit Teams.
Schon nach kurzer Zeit zwangsverordneter Einschränkungen kann sich einiges verändern …
- in Teams kommt es zu einer Entfremdung – das gemeinsame Ziel geht verloren
- die verbindenden Themen und Teamziele gehen verloren
- Unternehmensziele-, und -visionen geraten in den Hintergrund – eine gemeinsame Identität geht verloren
- Verunsicherung und Demotivation macht sich in schlecht oder gar nicht geführten, verteilten Teams (oder besser Gruppen?) breit
- Wechselwilligkeit und Kündigungen nehmen zu – sobald sich die ersten Chancen ergeben
- Kurzarbeit kann träge machen und zu einem Gewöhnungseffekt führen
Auf der anderen Seite ist die Dramatik der Situation auch die ideale Voraussetzung Veränderungen anzustoßen und gemeinsam erfolgreich zu meistern.
Was also tun?
Überprüfe deine Unternehmensstrategie und Vision. Du vermittelst die Werte und gibst die Richtung, wohin die Reise gehen soll. Das gibt Orientierung und ist die Grundlage für Zuversicht in die Zukunft.
Mit überprüfen meinen wir, zu klären, ob sich das Geschäftsmodell oder grundlegende Rahmenbedingungen geändert haben und die eine Anpassung der Unternehmensstrategie bzw. der Unternehmensvision erforderlich machen. Wenn ja, ist eine entsprechende Korrektur und breite Kommunikation in der gesamten Organisation erforderlich.
Überlegen, welche Abteilungen und Teams nach den Einschränkungen als erstes wieder volle Leistung erbringen müssen. Welche Einheiten schließen sich dann an?
Damit sind eine Reihenfolge und Priorisierung für möglicherweise erforderlicher Interventionen festgelegt.
Unsere Empfehlung sinnvoller Interventionen
- Die vergangenen Einschnitte und Erlebnisse bewusst machen und verarbeiten
- Den gemeinsamen Rahmen als Rahmen und Leitlinie neu vereinbaren – Unternehmensvision, strategische Ziele, neue Normalität,
- Teamziele definieren und für ein einheitliches Verständnis (Zielklarheit) sorgen
- Teamgeist stärken – Schaffung eines „WIR-Gefühl“
- Feedback-Kultur im Team und damit verbundene Wertschätzung der Teammitglieder untereinander, https://www.eisberg-seminare.de/hr-toolbox/360-grad-feedback/
- Sinn in der eigenen Arbeit erkennen können
- Gemeinsam ein Regelwerk für die interne Teamarbeit entwickeln und vereinbaren
- Für neu zusammengestellte Teams, die schnell Höchstleistungen erbringen müssen bietest du Teamanalysetools bzw. Persönlichkeitsanalysen an, um Selbstführung, Interaktion und gegenseitiges Verständnis zu erleichtern. Gerne helfen wir dazu im Verständnis mit Training und Coaching.
- Team-Coaching – insbesondere in Verbindung mit den vorgenannten Analysen
- Für etablierte Teams ist nach Reorganisationen ein Business Coaching für ein Team-Rebuilding sehr sinnvoll
- Weiterqualifizierung mit unseren maßgeschneiderten Workshops, um Zusammenarbeit zu untersützen https://www.eisberg-seminare.de/teams-in-progress/
Fazit
Die Veränderungen der Vergangenheit sind vor allem bei den Mitarbeitern nicht spurlos vorübergegangen. Ein weiter so wie gehabt nach einer Normalisierung verbietet sich deshalb von selbst.
Mitarbeiter und Teams sollten meiner Meinung nach gezielt unterstützt werden, um mit Zuversicht und handlungsfähig die Chancen der Zukunft für sich und ihr Unternehmen zu erkennen und sie erfolgreich nutzen zu können. Zum Wohle aller!
Und diese Unterstützung für Mitarbeiter und Teams sollte zeitnah, also rechtzeitig vor dem Neustart beginnen.
Lese hier gerne dazu unseren Pressebericht:
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