Agiles Führen ist erlernbar. Was Menschen mit einem Growth Mindset ausmacht?

Das vergangene Jahr mit all seinen Höhen und Tiefen, persönlichen und vor allem beruflichen Herausforderungen hat vor allem ein Wort in den Fokus gerückt: Agilität.

Doch was verstehen wir unter Agilität? Wer agil handelt, reagiert flexibel auf Herausforderungen und neue Gegebenheiten. Unvorhergesehene Ereignisse bringen immer neue Anforderungen mit sich. So sprechen wir von der Flexibilität, Beweglichkeit und Gewandtheit von Personen, Unternehmen und Organisationen in bestehenden Strukturen und Prozessen. Agilität ist ein Changeprozess, den viele Unternehmen seit Beginn der Pandemie durchlaufen.

Agile Coaches unterstützen Firmen ein agiles Mindset zu entwickeln und die Strukturen im Unternehmen so zu verändern, dass alle Mitarbeiter gut mit neuen Situationen und Prozessen umgehen können.

Agile Methoden können die Zusammenarbeit von Teams optimieren und erleichtern. 

Wir möchten uns heute mit dem agilen Mindset befassen, da nur agile Menschen ein agiles Unternehmen erschaffen und Veränderungen offen gegenüber stehen.

Die innere Haltung, Überzeugungen und Glaubensmuster bestimmen das Mindset eines Menschen. Je mehr dieses mit den Werten des Unternehmens zusammen passt, für das jemand tätig ist, desto erfolgreicher läuft die Zusammenarbeit. Ein agiles Mindset beruht auf die innere Einstellung der Mitarbeiter, dass Veränderungen im Unternehmen normal sind und auf diese flexibel und situationsbedingt reagiert werden kann. Ein agiles Mindset ist aber auch vorausschauend und kann Veränderungen im Unternehmen schon im Vorfeld erkennen und entweder dagegen steuern oder die Weichen für die Zukunft stellen, indem es Prozesse verändert, vereinfacht und fest gefahrene Strukturen aufbricht.

Die Stanford-Professorin, Carol Dweck, unterscheidet nach jahrzehntelangen Forschungen zwischen einem Growth (agil und wachstumsorientiert) und einem Fixed (fest und statisch) Mindset. Menschen mit einem Fixed Mindset haben eine statische Denkhaltung und streben danach möglichst schlau nach Außen zu wirken, was sie aber nicht immer sind. Sie vermeiden Herausforderungen aus Angst zu scheitern oder abgelehnt zu werden, sie werten sich selbst ab und rufen oft nur ihre angeborenen Fähigkeiten auf. Sie denken und handeln nach dem Glaubenssatz „Was ich kann, kann ich, was ich nicht kann, kann ich eben nicht.“ und streben entsprechend auch nicht nach eigener Entwicklung. Ihr einziger Ansporn sind eine höhere Position und ein besseres Gehalt. In den letzten Jahren mit all seinen Veränderungen und der Digitalisierung haben es diese Menschen zunehmend schwerer im Berufsleben zurecht zu kommen.

Menschen, mit einem Growth Mindset sind dagegen wachstumsorientiert, flexibel, also agil. Sie denken und handeln nach dem Glaubenssatz „Wenn ich genug Zeit und Ressourcen habe, kann ich jede Aufgabe lösen.“ und streben immer nach mehr. Ihre Talente und Stärken bauen sie durch ihr Streben nach Weiterentwicklung, ihrer Neugierde auf das, was noch in ihnen steckt und ihrem Wissensdurst kontinuierlich auf. Durch Fehler und konstruktives Feedback lernen sie und entwickeln sich weiter. Menschen mit einem agilen Mindset stehen alle Türen offen und sie werden die Zukunft der Unternehmen mitbestimmen und positiv beeinflussen.

Menschen mit einem agilen Mindset befolgen diese fünf Werte:

1. Sie sind offen für Veränderungen

Für sie ist es ganz normal, dass sich Personen, Strukturen und Prozesse verändern und sie gehen mit dem Wandel mit. Sie sehen Veränderungen als Chance für Wachstum und es fällt ihnen leicht sich neu auszurichten und den Umständen anzupassen. Sie motivieren dadurch auch andere sich ebenfalls mit Veränderungen anzufreunden und gemeinsam zu bewältigen.

2. Sie lernen aus ihren Fehlern

Wo viele Veränderungen stattfinden und man sich oft auf unbekanntem Terrain bewegt, passieren Fehler. Das ist normal und menschlich. Jemand, mit einem agilen Mindset, hält sich aber nicht lange mit den gemachten Fehlern auf, sondern lernt daraus und sucht nach Lösungen. Das Risiko des Scheiterns wird somit stets verbessert und gemindert.

3. Sie sind Teamplayer und streben nach gemeinsamen Erfolg

Menschen, mit einem agilen Mindset, sind ein Mehrgewinn für jedes Team, denn sie können andere mit ihrer positiven Einstellung begeistern und sie so zu Höchstleistungen anspornen. Jeder bringt das ein, was er am Besten kann und gemeinsam schaffen sie Synergien und Schnelligkeit. So werden neue Projekte erfolgreich umgesetzt und der Kurs auf Erfolg neu aufgenommen.

4. Sie schaffen Respekt und Vertrauen

Menschen, die agil denken und handeln, strahlen eine gewisse Selbstsicherheit aus. Nichts kann sie so leicht erschüttern und für jedes Problem gibt es eine Lösung. Dadurch verschaffen sie sich Respekt und ihre Mitarbeiter und Kollegen können ihnen vertrauen. Auch externe Kontakte spüren diesen sicheren Umgang mit unvorhergesehenen Ereignissen und schenken dem Mitarbeiter und somit dem Unternehmen ihr Vertrauen.

5. Sie schaffen Mehrwert für ihre Kunden

Agilität setzt nicht nur unvorhergesehene Ereignisse und deren Veränderungen voraus, sondern reagiert auch proaktiv, wenn sich Bedürfnisse, Wünsche und der Markt verändern. So hinterfragen Menschen mit einem agilen Mindset gerne bestehende Strukturen, aber auch Produkte und Dienstleistungen und sind nah an ihren Kunden dran. Sie schaffen damit stets einen Mehrwert für ihre Kunden und passen diesen der aktuellen Schwerpunkte an.

Wir sehen, dass ein agiles Mindset viele Vorteile mit sich bringt. Da stellt sich berechtigterweise die Frage, ob jemand mit einem Fixed Mindset ein agiles Mindset entwickeln kann. Die Frage lässt sich so beantworten: „Es wird nicht immer leicht sein, aber es ist durchaus möglich.“

Es bedarf einer radikalen Transformation des eigenen Denken und Handeln, wenn jemand bislang mit einem Fixed Mindset durchs Leben gegangen ist. Viele Glaubenssätze über sich, das Leben und die eigenen Stärken und Schwächen sind prägend und stehen einem agilen Mindset zunächst einmal im Wege. Doch wenn diese erkannt und verwandelt werden, ändern sich die eigenen Sichtweisen und Glaubensmuster und damit werden neue Resultate erzielt. Die Veränderung geht in kleinen Schritten voran, aber der Weg lohnt sich. Ein agiles Mindset ist ein Mehrwert, zunächst für jeden selbst und dann auch für das Umfeld.

Agiles Führen und Arbeiten ist für jeden lern- und umsetzbar. Führungskräfte sind mehr denn je gefragt ihr Team agil zu führen und sich neuen Herausforderungen zu stellen. Die Ansprüche der Unternehmen und der Kunden haben sich verändert und werden sich die nächsten Jahre auch weiter verändern.

Wenn etwas sicher ist, dann ist es der Wandel.

Bestehen Sie diesen Wandel mit Leichtigkeit und schauen Sie positiv in eine Zukunft, die viele Veränderungen, aber auch viel Raum für Neues mit sich bringen wird. Als Leader haben Sie einen großen Einfluss auf das Neue und können dieses, zusammen mit Ihrem Team, in eine erfolgreiche Zukunft führen.

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