Agil oder stabil? – Wie Sie unternehmerische Balance finden

Unternehmen stehen täglich vor großen Herausforderungen und so, wie sich die Welt um uns herum verändert, so verändern sich auch Prozesse, Ansprüche, Werte und Menschen. Damit man nicht mit der Zeit geht, muss man mit der Zeit gehen. Heißt im Klartext, wer sich nicht verändern will, wird langfristig weniger Erfolg haben oder sogar auf der Strecke bleiben.

Doch wie finden Unternehmen nun eine gesunde Balance zwischen ihren herkömmlichen Methoden und der neuen Zeit? Dazu bedarf es zunächst einmal einer Analyse, wo das Unternehmen überhaupt steht und wie es bislang funktioniert hat. Wurde der Fokus mehr auf Stabilität oder auf Agilität gesetzt? Und wohin geht die unternehmerische Reise?

Für den Erfolg eines Unternehmens gibt es kein entweder oder, sondern ein sowohl als auch. Es ist wichtig, dass Unternehmen sowohl auf alte Traditionen, Strukturen und Prozesse setzen, die sich oft schon als erfolgreich bewährt haben, als auch Flexibilität hoch ansetzen und mit den Veränderungen der Zeit unternehmerisch wachsen.

Denn beide Elemente, Stabilität und Agilität, sind wichtig. Überwiegt das Eine, kommt es zu einem Ungleichgewicht und das Unternehmen gerät langfristig in Schwierigkeiten.

Stabilität, bewährte Methoden, Organisation und Führung stärken einem Unternehmen den Rücken und lassen es einen guten Kurs aufnehmen. Aber diese Werte und Umsetzung allein lässt ein Unternehmen schnell nur bürokratisch sein.

Agilität und Flexibilität dagegen steuern so manchem Sturm entgegen, bringen das Schiff sicher in den nächsten Hafen und planen neue Routen, die dem Unternehmen langfristig mehr Erfolg und Gleichgewicht bescheren. Wer aber nur auf diese Werte den Fokus legt, der landet auch schnell im Chaos.

Die große Herausforderung ist beide Elemente zu verbinden und das Unternehmen zu einer agilen und stabilen Organisation zu führen.

In traditionellen Unternehmen geht es darum die herkömmlichen Elemente zu optimieren, anzupassen und weiter zu entwickeln und dynamische Elemente mit hinzuzufügen. Bei Start-Ups wird viel auf Agilität und unternehmerische Freiheit gesetzt. Hier sollte der Fokus auf die Stärkung der dynamischen Elemente gesetzt werden und gleichzeitig die Entwicklung von stabilisierenden Elementen. Die Ausgangsposition eines Unternehmens ist in der Analyse wichtig, um die Balance zwischen Stabilität und Flexibilität zu finden.

Traditionelle und stabilisierende Elemente sind u.a.:

• langjährige Firmenphilosophie und – werte
• steile Hierarchien und damit feste Zuständigkeitsbereiche nach Personen und Abteilungen
• feste und standardisierte Prozesse
• feste Arbeitszeiten
• messbare Leistungen der Mitarbeiter und der Bereiche
• Auswahl und Einsatz der Mitarbeiter nach Arbeitsbedarf

Flexible und agile Elemente sind u.a.:

• flexible Strukturen und Rollenverteilungen
• flache Hierarchien und damit mehr Selbstverantwortung der einzelnen Mitarbeiter
• offene und transparente Kommunikation
• flexible Prozesse und viel Gestaltungsspielraum, neue Ideen werden weniger diskutiert, sondern mehr ausprobiert
• flexible Arbeitszeiten und Homeoffice, modernes Arbeitsumfeld
• Mitarbeiter werden nach ihren Stärken und Vorlieben in den jeweiligen Abteilungen eingesetzt, um somit ihr Bestes für das Unternehmen geben zu können. Dadurch entsteht eine große Identifikation mit dem Unternehmen.
• freier Zugang zu Onlinetools und Systemen

Wir von Eisberg-Seminare prüfen und analysieren bestehende Unternehmensstrukturen und – prozesse und begleiten Sie bei der agilen Transformation.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, lassen Sie sich ausführlich beraten oder fordern Sie mehr Informationen an.

Stabilität und Agilität gehen Hand in Hand und sind die Zukunft für ein erfolgreiches Unternehmen.

Wir wünschen Ihnen ein schönes Wochenende.

Ihr Team von Eisberg-Seminare GmbH